定制訓練
東莞市大勝企業管理咨詢有限公司
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聯系人:蘇先生
4定制訓練現場管理
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卓越生產經理人實務培訓
學習對象
高層管理 中層管理 基層主管
課程收益
1.幫助生產經理人提升人員管理的藝術,為企業打造高績效的團隊;
2. 幫助生產經理人提升核心技能:生產計劃與物料管理、現場改善、生產績效、精益生產;
3.使企業不花錢就能改善生產管理,從而按時交貨、品質保證、消除浪費、降低成本。
課程特色
1、重點、難點精講;
2、圖片視頻教學直觀生動;
3、案例分析學以致用。
課程內容
(一)生產計劃與物料管理
一、產能與負荷
1、工序有效運轉率
2、產能計算公式
3、標準工時
案例:某機械公司標準工時測算
二、多品種小批量日程計劃
1、大日程計劃
2、中日程計劃
3、小日程計劃
案例:某電子公司日程計劃
三、多品種小批量工作指派
案例:某汽配公司工作指派
四、多品種小批量生產作業控制
1、作業控制
2、進度分析
3、傾向分析
4、統計分析
5、日程分析
6、在制品存量分析
案例:某電器公司在制品存量分析
五、多品種小批量進度跟催
案例:某服裝公司進度跟催
六、多品種小批量生產計劃程序
案例:某化工公司生產計劃
七、經營計劃
案例:某紡織行業經營計劃
八、交期延誤與部門責任
1、營銷部門與生管部門的協調
2、設計部門與生管部門的協調
九、如何做好計劃層面的物料管理
1、如何擬定最合適的庫存計劃
2、ABC分析法
3、安全存量有關基準的設定
4、安全存量法定量訂購的設定程序
案例:某電力開關公司物料計劃
十一、如何做好執行層面的物料管理
1.料帳不準原因分析與解決對策
2.實地盤點的程序與技巧
3.呆廢料防止與處理對策
案例:某皮革公司呆料處理
(二)現場改善實務
一、現場改善需要哪些觀念與手法?
1、1質量至上
1、2用數據談事情
1、3后工序是客戶
1、4重點導向
1、5PDCA循環
二、現場效率改善,工廠成本控制
2、1線平衡分析及瓶頸改善
案例:加工線生產能力提升改善
2、2工序作業改善
案例:材料放置三步曲
2、3切換效率改善
案例:生產線機型切換改善
2、4現場物流改善
案例:裝訂車間現場布局改善
三、現場質量改善
3、1作業標準化
案例:某機械公司作業配置改善
3、2標準化作業
案例:某電鍍公司作業標準書
3、3工序質量改善
案例:某電氣公司不良改善
3、4現場改善防呆法
案例:某印刷機械公司加藤燈運用
3、5質量預防管理
案例:某汽配公司潛在過程失效模式分析
四.材料節約
案例:小孔鉆出大效益
5.能源節約
案例:用電管理
(三)精益生產案例
一、精益生產是什么
二、精益生產管理精要
三、產能利用率提高
四、提高產品質量
五、保證交貨期
案例:某鋼鐵公司精益生產案例
(四)生產績效考核
一、績效管理正確認識
二、績效指標
三、績效監控
四、績效考核
五、績效考核結果分析與運用
案例:某機械公司生產績效管理
(五)經營您的部門
一、學習“管理人的問題”的技巧
二、領導的八大職能
三、啟發部屬良好的工作態度
四、帶動部門的執行力
五、下達命令的技巧、溝通互動的技巧
六、培養做出好決策的能力
七、激勵部屬的技巧、培育您的部屬
八、發揮團隊的力量
案例:某電器公司生產員工管理分析
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