定制訓練
東莞市大勝企業管理咨詢有限公司
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如何成為一個成功的下屬
學習對象
基層主管 新員工 基層員工
課程收益
1.了解下屬職位產生的原因
2.認清下屬角色的本質
3.遵循下屬做事的規則
4.掌握工作中“管理上司”的技巧
5.下屬執行的學問
6.洞悉職場規則
7.成就自我的技巧
課程特色
專項管理知識講授與有針對性的實戰訓練相結合,啟發式互動教學,理論聯系實際,突出實用技巧和方法。
課程內容
第一講找準位置:認清角色是關鍵(上)
1.前言
2.下屬職位產生的原因
3.誤區一:民意代表(一)
第二講找準位置:認清角色是關鍵(中)
1.誤區一:民意代表(二)
2.誤區二:同情者
第三講找準位置:認清角色是關鍵(下)
1.誤區三:只代表個人意見
2.誤區四:領主
3.誤區五:錯位
4.下屬角色的四項準則
第四講管理上司:溝通力就是影響力(上)
1.為什么要管理上司
2.如何管理上司
第五講管理上司:溝通力就是影響力(中)
1.案例分析:名醫勸治的失敗
2.案例研討:如何與上司溝通
第六講管理上司:溝通力就是影響力(下)
1.如何接受指示
2.如何匯報工作
3.如何討論問題
4.如何發表異議
第七講100%執行:必須對事情的結果負責(上)
1.什么是執行
2.面對執行的三種下屬
第八講100%執行:必須對事情的結果負責(下)
1.執行型下屬的特征
2.如何培養執行習慣
第九講心態建設:為別人打工更為自己工作(上)
1.下屬的信仰
2.如何培養積極的心態(一)
第十講心態建設:為別人打工更為自己工作(下)
1.如何培養積極的心態(二)
2.下屬的心態
第十一講職場規則:上司就是企業文化(上)
1.成為職業人
2.關注職業化
3.洞悉職場規則(一)
第十二講職場規則:上司就是企業文化(下)
1.洞悉職場規則(二)
2.上司就是企業文化
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