定制訓練
東莞市大勝企業管理咨詢有限公司
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4定制訓練執行力
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結果執行力
學習對象
高層管理 中層管理 基層主管
課程收益
理解正確的執行定義與作用
熟悉執行的四大核心要素,
6步執行的保障萬能公式
避免進入執行過程的三大誤區
中層執行文化
中層執行思維及觀念
中層執行人才的特質
利用四種武器來修煉執行力
課程特色
講授、測試、練習、小組討論、案例分析、錄像觀摩、游戲
課程內容
第一部分、執行環境篇
1、 構筑執行環境及打造商業人格
一、環境的重要意義
到底是什么決定一個人的行為,環境還是自己?                
我們的行為會不會受到客觀環境的影響? 
在公司里面如何打造環境?是誰讓企業利潤降低了?            
為什么打造企業的結果執行力需要總裁第一推動?              
結果執行力是自上而下還是自下而上? 
二、結果執行力的環境——構筑執行環境及打造商業人格
為什么而學比學什么更重要! 只有搞清楚心中的敵人,才能有真正的突破!
一個企業只要三種人:敬業的人,職業的人,專業的人
從依附型,向獨立型轉變   堅持原則去執行;               
從服從型,向主動型轉變   積極主動去執行 
從避責型,向守責型轉變   承擔責任去執行;                
從人治型,向法治型轉變   遵守制度去執行 
從封閉型,向分享型轉變   開放心態去執行
2、中國企業執行力的現狀
動力之痛:誰能告訴我,員工能和我走多遠?                  
協調之痛:誰能告訴我內戰還要打多久?
效率之痛:整體效率低下、員工有借口、磨時間、出力不出活。  
持續之痛:誰能告訴我,我的企業還能活多長?
為什么企業員工總是做一天和尚撞一天鐘?                    
為什么企業家都充當消防員的角色而企業員工都在踢足球?
從上往下看:高層很孤獨、中層很盲目、基層很麻木。          
從下往上看:高層很無禮、中層很無助、基層很無辜。
發展型企業在成功創業后,
面臨著如何從生存期過渡到發展期的瓶頸。
從生存到發展不可回避的主要矛盾是,
企業要從業務主導型轉向管理主導型順利過渡!
核心的兩個管理問題:
1、如何打造結果執行力人才?  
2、如何打造有結果執行力的制度?
第二部分、結果執行力
萬能保障工具6S制度執行力
解決之道:
1、結果執行力的步驟1:明確結果——(明確任務)
流程簡單:如何把工作流程分解成簡單的動作 
策略簡單:如何讓員工簡單有效地領會公司策略?          
2、結果執行力的步驟2:一對一負責——(明確責任)
如何讓員工不用打折扣,無限重復就是力量               
如何讓部屬很快看到業績成果                            
如何培養員工不停止基本功練習,相信“簡單動作反復做,練到極致就是絕招”
3、結果執行力的步驟3:執行解碼——(聽話照做)
執行關鍵:在解碼要簡單,管理的根本流程化
照做流程如何讓員工接受任務時不用創新,聽說照做就行
4、結果執行力的步驟4:無縫檢查——隨時待檢 
員工執行力的表現原理:只做你檢查的,不做你希望的執行力是檢查出來的
如何用10種量化管理技術檢查員工執行力
5、結果執行力的步驟5:修正完善——檢討總結
如何組織別開生面的頭腦風暴,運用課程中創造力的思考工具,發動個人及團隊尋找方法 
6、即時激勵
如何制造執行力的行動按鈕 
如何使用績效管理工具強化員工自我執行力 
第三部分、結果執行力標準
結果思維
結果執行力標準
為什么企業內部存在大量不做結果的員工? 
執行就是有結果的行動,與結果無關只是行動。          
什么是結果執行力?把目標變成結果的能力就是結果執行力,執行力與結果對應。                                  
在企業經常聽到員工這么說“沒有功勞也有苦勞”。 
如何對待態度很好,工作卻沒有成效的員工?              
如何對待那些主動承擔責任,卻對公司造成損失的員工? 
拼命不等于結果,加班不等于結果;職責不等于結果。
1、軍隊管理------“只要結果”                       
我要你“努力”,我更要你出“成效” 
2、結果說明價值   業績證明能力                      
朱可夫為什么半天換三將? 柳傳志為什么講述黃永勝的故事?
3、責任保證結果   問題到此為止                      
誰丟了五圣山,誰為朝鮮的歷史負責? 
4、執行力是做事,結果力是做成事。                   
領導力+責任力+執行力+學習力=結果力。 
5、結果出于積極行動,結果出于勤奮努力               
無論是老板不懂管理,還是同事不配合 
無論是產品質量有問題,還是市場不景氣                
都不是你不提供結果,不創造價值的理由
第四部分、結果執行力原則 
打造中層、基層執行力
為什么團隊創業時激情澎湃,成功后卻出現平庸?        
為什么你每天感到危機四伏,而你的團隊卻麻木?
為什么隊伍幾倍的擴充,而效益卻沒有幾倍的驟增?      
為什么總是苦口婆心地勸告,卻很少干脆地換人?
為什么你主張人性,卻沒有換來員工的自覺性?          
為什么曾經狼性十足的團隊,現在卻成了“羊群”? 
為什么企業的條件越來越好,員工反而容易找很多借口?  
為什么年初的計劃,到年終就“泡湯了”?
為什么總裁的指令,到了部門就走樣、打折了?          
為什么自己很厲害,而你的員工卻不成長? 
為什么不知不覺下屬的責任就跑到你的身上?            
為什么下屬說你是“老好人”,領導卻說你“心太軟”? 
為什么有功勞就說是自己的,有過錯就說是下屬的?
第五部分、結果執行力要點
猴子管理法
現狀:
為什么我們做經理的累得要死,可下屬卻沒事干呢?      
為什么那么多下屬喜歡凡事都請示你?
為什么你應更多地思考戰略,卻每天被迫瑣事纏身?   
為什么老總會一竿子插到底?
解決之道:
每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題:回避風險。
所有的執行在管理層面上都可以總結為一點:責權利的對等。
責任是一只猴子,如果你不懂、你就要加班加點工作。    
主管的永遠都要記住時間守恒定律:
指導員工:以終為始,不當保姆,                      
下屬犯了錯,你罰一萬,但他給你帶來的損失一定超過十萬
第六部分、結果執行力人才
三大標準
執行型人才到底有什么樣的特質?                      
為什么很多執行型企業家都沒經過很高等的教育,
執行型人才與學歷有關系嗎?與薪酬有關系嗎?與性格有關系嗎?          
現在與你走得最近的人,一定與你走得最遠嗎? 
到底什么樣的人與我們走得最遠?                      
是不是老總不懂管理,就是我們不做結果的理由? 
是不是別人不配合你,就是你不執行的理由?   
★應該從哪些方面來打造執行人才? 
1、軍令如山-------我們的員工能堅決地服從嗎? 
播放影片《巴頓將軍》片斷 
巴頓將軍:狗娘養的戰爭!                        
蒙哥馬利元帥:“現在給30秒鐘咳嗽,過此不能再咳嗽了。”  
2、魔鬼在細節 作風在養成
戰場上用不著立正稍息踢正步,但軍人為何要訓練?  
為什么軍人的被子方方正正像豆腐?                
3、軍中無戲言  
孫武練兵、林彪和程子華只要塔山,不要傷亡數字    
柳傳志遲到被罰站過三次 
4、沒有任何借口 把信送給加西亞--------             
一個標準的軍人,員工的楷模
第七部分、結果執行力方向
客戶價值
為什么員工每天很忙,但是不知道結果應該給誰?           
什么是企業執行的方向? 
為什么有的企業賺的越多,反而離成功和持續越遠?           
企業真正的競爭是在價格上競爭還是不戰而屈人之兵? 
為什么決定企業長盛不衰、基業長青的是客戶。             
為什么員工自認為在做結果,但實際上做的工作沒有價值? 
為什么客戶總是流失,而我們卻束手無策?                 
為什么企業內部推諉責任,互相扯皮?
第八部分、結果執行力文化
一:先敢干后能干------面對困難和挑戰,我們選擇什么態度?   
播放電視劇《亮劍》部分片斷 
1、李云龍:我要死也要死得像個爺們,要死也要死在沖鋒的路上 
2、鐵的膽略-----狹路相逢勇者勝 “亮劍”精神與企業發展 
3、鐵的意志----面臨困難不屈服 
實現目的的堅定決心;(朱成虎將軍講話)                  
英勇頑強的抗爭精神;(楊靖宇烈士) 
堅韌不撥的持久耐力;(紅軍長征)                         
排除萬難的堅強毅力;(長清之戰) 
1、舍生取義,是享受還是沖鋒?
企業面對困境怎么辦? 工作遇到壓力怎么辦?
華為員工的“墊子”
二:先大家后小家----沒有合作軍隊是烏合之眾,不合作企業怎樣? 
播放影片《沖出亞馬遜》片斷 
1、協作致勝:國民黨失敗敗在哪里? 
劉鄧大軍為什么要啃“硬骨頭”                             
一江山島戰役勝在協作 
2、團結就是力量:不怕李云龍,就怕李云龍的團隊               
企業死亡的原因在哪里? 
3、打造團隊精神                                             
不丟掉一個兄弟:《拯救大兵瑞恩》 
4、團隊目標,自覺補位                                      
“湖涂仗”為什么能打勝? 
5、企業有絕對的公平嗎?                                      
當個人利益與團隊利益沖突時
三:眾志成城------軍魂是戰斗力保證,企業文化就是我們“軍魂”! 
播放影片電視劇《長征》片斷 
1、有使命才百折不撓                                          
湘江一戰,中央紅軍由8.6萬人銳減到3萬人 
2、沒有信仰的軍隊只能是烏合之眾                              
90歲的原昆明軍區政委謝振華將軍: 
3、只重結果的工作環境                                        
李云龍的工作氛圍
4、企業需要怎樣的信仰,才能凝聚人心?                        
我們需要怎樣的企業文化,才能眾志成城?
四、先好報后好人
從思維方式上強化結果執行力:果因關系與因果關系兩種思維會帶來不同的結果 
五、先目標后方法
從目標意識上強化結果執行力:是目標決定方法,而不是方法決定目標 
六、先速度后完美
從相對速度觀念看結果執行力:結果執行力要求人們在行動中追求完美 
七、絕對服從 
如何在做到“溝通要充分,決定要服從”                   
如何建構不依賴于任何制度的服從文化 
如何做到服從目標、服從領導、服從變化、服從結果
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