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東莞市大勝企業管理咨詢有限公司
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  基于風險管控的內部控制咨詢
  我們從內部控制環境、風險識別、風險評估、風險控制、信息與溝通、檢查監督等要素出發、以“系統分析、頂層設計及風險管控”的思想,梳理企業戰略、組織、運營、財務、人力資源、信息等各管理條塊及主要業務流程,識別風險點及控制點,通過設計內部控制體系并輔助實施,形成整體化的企業風險管理體系。
  【咨詢步驟】
  第一步 內部控制診斷 內部控制及風險管控現狀診斷;
  第二步 初步設計 內部控制框架梳理與設計
  第三步 繪制描繪流程 業務流程的的繪制與描述
  第四步 識別風險及控制識別、提練及描述風險點及控制點
  第五步 優化業務流程 流程優化的咨詢方案的設計
  第六步 健全內控制度 內控制度優化的咨詢方案的設計
  第七步 內控體系落地 健全內部控制機制、推進內控體系運行
  【項目成果】
  ◆通過內部控制咨詢服務,協助客戶取得以下成果:
  1.提高員工內部控制意識和理念;
  2.明確內部控制主體及內部控制目標;
  3.診斷內部控制存在的主要問題及原因。
  4.提交內部控制咨詢方案, 包括以下內容:
  (1)企業內部控制的組織、
  (2)內部控制業務流程、控制標準、
  (3)內部控制制度。
  5.協助客戶實施內部控制方案,提高經營管理水平和風險防范能力
  5.協助客戶實施內部控制方案,提高經營管理水平和風險防范能力
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