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  企業診斷
  企業診斷是定期或不定期對企業管理狀況、經營狀況和財務狀況進行全面分析,發現存在的問題,并對問題深入研究,找到問題背后的原因,從各個層面提供解決建議。企業診斷,由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家,與企業有關人員密切配合,應用科學的方法找出企業經營戰略和經營管理上存在的問題,分析產生問題的原因,提出改進方案(建議);當受診企業接受改進方案(建議)后,則負責培訓人員,幫助指導企業實施改進方案。
企業診斷的重大意義
  1、促進管理改善,提高經營成效水平
  開展企業診斷,特別是企業最高領導者親自主持的企業診斷,就可掌握企業生產經營運作的現狀,對企業經營管理的強項、弱點和問題點都可掌握的一清二楚;企業領導就可使企業經營揚長補短,就可針對問題點及時調整經營戰略,采取相應的對策措施,改善管理,提高企業營運作成效的水平。
  2、促進企業實施年度經營方針和目標
  企業領導主持對年度方針目標實施進行診斷就可掌握年度方針目標進展情況,發現實施中存在的重大問題,通過印發診斷報告,提出的改進建議和企業領導提出的要求,就可對實現年度經營方針和目標起到重大的促進作用,提高目標的實現率。
  3、為企業發展策劃提供必要的依據
  企業制訂或調整經營戰略和編制企業發展規劃,企業經營現狀和自身的條件是重要的依據之一。通過企業診斷和編寫的診斷報告,就可滿足企業發展策劃的需要。
  4、彌補企業領導知識和能力的不足
  企業領導希望企業生產各方面都能作到出色,但由于受知識水平和能力所限,很難親自去各個經營工作領域中進行調查和推動。通過企業診斷,就可為領導提供各個經營領域中存在主要問題和改善的方案。這樣,就可彌補領導知識和能力的不足。
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